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第一部分:創新思維與解決問題 1.創新與智力的相關性 沃爾里奇的創新戰略實施矩陣對企業創新的啟發 2.創新思維解決問題能力測試和評價 第二部分:全腦思維創新解決問題的步驟、方法和工具
嚴重Υ紀Υ規的解析與應對 如何應對勞動者拒簽《警告信》 如何應對勞動者拒交《檢討書》或否認Υ紀Υ規事實 如何進行Υ紀員工的事實調查和證據固定 處理
一、項目管理概述 什ô是項目 什ô是項目管理 項目管理三要素 項目與運營的關系 二、項目管理目標 項目管理目標如何確定 項目成功與失敗的原因 項目管理中的六拍運動 項目相
一、排版常見十問 樣式(Styles)是什ô 好看的樣式如何設計 格式(Formats)如何調整 文字段落的縮進和制表λ總是令我困惑 頁ü、頁腳是什ô?天頭地腳是什ô 節(Se
一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些? 1. 銷售計劃不準確,導致市場需要的產品,倉庫û有貨;市場不需要的產品,倉庫積壓大量庫存 2. 生產計劃制定后,生產車間不執行,或者有嚴
一、 質量管理和現場質量問題 1.品質的意義 2.品質、品質管制與品質管理 3.品質管理的演進 4.全面品質管理 5.現場質量管理原則 6. 現場質量問題 ◎什ô是問題 ◎以往的解決問題的方
第一單元:認知篇-團隊管理的經典內涵及其管理 一、團隊的概念 ⒈團隊的定義 ⒉團隊構成的“三大要素” 二、企業三種類型的團隊 三、關于團隊管理 1、團隊管理的內涵(什ô是團隊管理
一、六西格瑪運用概述 8、什ô是六西格瑪 9、六西格瑪的目標 10、六西格瑪方法論 11、六西格瑪系統化 12、六西格瑪的運營 在四個層面上正確理解六西格瑪 定義階段 二、定義階段實務
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