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項目的范圍、進度、成本與質量管理

(第2519期)

公開課詳情
開課時間: 2020年07月02日 09:30(該課程已結束)
結束時間: 2020年07月03日 16:30
課程價格: 非學習卡會員現金票:4200元;學習卡會員套票:6張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 
課程類別: 項目管理 -- 項目管理
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

項目總監、經理

課程時長

兩天

課程收益

1.掌握需求和范圍管理的全過程;

2.學會如何做項目計劃和成本計劃
3.了解什么事項目質量,學習控制項目進度

課程大綱

一、項目范圍管理

1.范圍定義
1)產品范圍
2)產品范圍的定義
3)基于產品的規劃技術
4)產品流程圖PBS(產品分解結構)、PS(產品描述)、PDF(產品流程圖)實際案例演練1個
2.項目范圍
1)項目范圍的定義
2)編制項目范圍說明書(Scope)
3)項目范圍說明書注意的重點及編制的技巧
3.核實范圍
1)討論:怎么才能驗收
2)提高驗收的促成能力
4.控制范圍
1)范圍變更控制
2)變更控制案例討論
 
二、項目質量管理
1.什么是質量
2.什么是質量管理
3.符合性質量
4.適用性質量
5.當然質量與魅力質量
6.質量管理專家及理論介紹
1)戴明
2)朱蘭
3)克勞士比
7.TQM全面質量管理
8.6σ方法論
9.質量計劃流程
10.質量方針
11.收益/成本分析
12.基準計劃/基準比較法
13.質量成本介紹
14.一致成本/不一致成本
15.PAF模型
16.理論最優質量成本探討
17.質量管理計劃
18.操作定義與檢查表
 
三、項目進度計劃與控制
1.怎樣編制出一個任務、時間、資源相結合、緊密關聯的項目進度計劃來?
2.項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
3.明鶘的范圍是進度計劃的前提
4.資源的調度和工作的排期,都是進度計劃的一部分
5.項目任務工期估算方法
6.項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
7.操作示范:軟件工具按步驟分解的項目時間計劃的編制過程,解答學員進度計劃編制過程中的問題
8.項目進度表編制及其重要方法
1)關鍵路徑分析
2)案例:如何通過關鍵路徑進行計劃優化
3)工期壓縮方法
9.資源平衡方法及其意義  
10.正確的項目控制觀
11.控制的方法
12.進度控制分析:影響項目進度的因素,進度控制的兩大方面
13.案例:常用進度控制的措施和經驗的分享與討論
 
四、項目成本
1.術語
2.成本管理的概念
3.成本管理的思路、策略、舉措
4.成本管理與財務管理
5.區分成本管理和資金管理
6.關注成本,管理項目
7.資源估算的方法
8.成本的相關項:質量、風險、采購、人員、溝通、干系人成本估算→成本的基準
9.項目的資金計劃
10.管理儲備
11.探討組織與制度
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