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創新思維與問題解決

(第2308期)

公開課詳情
開課時間: 2019年11月15日 09:00(該課程已結束)
結束時間: 2019年11月16日 16:30
課程價格: 非會員價格4200元/人,需會員套票6張 購買學習卡享受更多優惠
授課講師:
講師簡介
開課地點:
杭州 杭州修舍健康酒店二樓一號會議廳(西湖區古墩路71號)
課程類別: 綜合管理 -- 綜合管理
推薦指數:
咨詢熱線:400-0808-155

適用對象

部門經理、中層干部

課程時長

兩天

課程收益

建立管理層的創新思維意識,幫助管理者主動迎接改變,迎接挑戰,抱著創新的意識主動的發現、改進和完善自身及團隊問題;

掌握在不同階段使用不同的思維創新和決策工具,探索思維導圖與HBDI全腦思維的思維方法、意義及實際應用;

以團隊的學習方式,通過案例分析,頭腦風暴,小組討論等方式探索左腦右腦思維模式,并熟悉創新思維問題解決的流程與方法,掌握創新思維問題解決的七步驟。

課程大綱

一、創新思維——心態篇:改變固有思維,突破自我

研討:沃爾里奇的創新戰略實施矩陣對企業創新的啟發

通過問題視角帶動思維變革—如何找出企業、團隊潛在問題

方法一:通過打破“固有思維”發現問題

方法二:通過“質疑法”發現問題

找出管理工作中的客觀現實和主觀狀況

通過WHY A/B/C 模式找出問題

方法三:通過“獎懲分析法”找出未來重要問題

主動迎接改變和挑戰—建立問題意識

妨礙問題意識的十種情況

問題意識的激發

團隊游戲:飛機制造廠(激發創新)

創新障礙---固有思維及產生原因

過去經驗、注意力導向、參照物

創新思維能力測試和評價:

二、創新思維——方法篇:管理創新的四種思維方法

發散思維—找出所有因素:WHY—WHY分析法、 金字塔分析法、魚骨圖法

集中思維—找出核心因素:雙因素比較法、多次投票法

案例:結合成飛實際案例進行編寫

創新思維—找出所有解決方案:類比法、借鑒法、逆向思維法

邏輯思維—找出合理的解決方案

評估與決策的重要性、邏輯決策和直覺決策

個人決策和團隊決策的適應面

個人決策的工具應用:價值觀權重評估法、決策樹等工具

三、創新思維——實戰篇:思維創新與管理實踐相結合

思維導圖-放射性思考(Radiant Thinking)

學習繪制標準思維導圖/思維導圖應用練習

用思維導圖將公司戰略推向企業員工

思維導圖-提高客戶滿意度

行動計劃:制做思維導圖/實戰演練六只筆的學習

水平營銷:思考的藝術

情景模擬--練習:根據前期訪談結合成飛實例進行演練

HBDI全腦模型應用

HBDI全腦思維定義

練習理解全腦思維:四種思維人

左右腦運作原理與思維創新

小組討論:根據前期訪談進行針對性編寫

團隊創新—世界咖啡

游戲:用成飛集團實際的案例代入,把創新點作為一個項目進行演練實踐

四、運用思維導圖寫出行動計劃

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