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老方非常道 — —《疫情下的企業戰略調整及人才盤點》

來源:共創會   2020-06-19 09:16:05   您是第661位閱讀者

老方非常道 — —《疫情下的企業戰略調整及人才盤點》內容整理。

01 

組織和人才盤點

實際上是關鍵人才的識別過程

2020年經濟復蘇的概率很低,現金流是衡量一切業務的標準。 

非常時期要有非常動作,特別是在經濟衰退的情況下,要迅速做出調整,靈活做出反應。企業開展人才盤點,建立人才儲備庫,為企業源源不斷的識別和培養勝任的管理人才、核心技術人才和關鍵崗位的人才。

企業清楚自己的人才現狀與人才需求;挖掘人才潛能,從而拓展企業的組織能力;在適當的時間將合適的人才部署到恰當的崗位上;實現企業發展的人才良性循環。

人才盤點的模式分為:開放式盤點(開門盤點)和封閉式盤點(關門盤點)。

人才盤點的內容分為:

人力資源數量盤點

人力資源質量盤點

關鍵崗位盤點

核心崗位的盤點是對對組織的未來起至關重要的崗位;未來1-3年的戰略規劃預計新的部門和崗位;具備特殊技能,培養周期長,在組織發展中替代性差,且需求量比較大的崗位;管理崗位 & 專業技術崗位,需要確認哪些適合從內部培養,哪些需要從外部招聘。

02 

AB崗及人才圖譜

又稱繼任計劃,就是通過建立系統化、流程化的體系來評估、發展和保留組織內部的高潛人才,創建內部優秀人才儲備庫,以獲得當前和未來所需的核心能力。他不是計劃而是一項業務流程。

儲備干部就是企業管理階層的儲備人才,通過系列的培訓和鍛煉,最終成為中層甚至高層管理人員。

我認為公司人才儲備很重要。公司人不是越多越好,而是優秀的人才越多越好,一個出色的人才能頂好幾個人。-------丁磊

吉姆·科林斯在《從優秀到卓越》一書中的研究案例表明:那些高瞻遠矚的公司只有5%任用了外部人做CEO,而在業績相對較差的公司中,有30%任用了外部人做CEO。

哈佛大學約瑟夫·鮑爾教授對美國上市企業40年來的回報數據研究發現,CEO來自內部繼任者的平均回報值是1.48,而C EO來自外部繼任者的平均回報值是-0.28。

案例1:IBM的接班人計劃

一個標準:“接班人計劃”的最高重要指標

兩個序列:專業型人才和有管理潛質的人才

三種方式:案例培訓;實踐磨練;評委審定

案例2:新東方:讓人才螺旋式發展

人才管理從識別人才開始

5大人才儲備池,人才梯隊式管理

針對性的培養,提升人才準備度

持續追蹤、反饋,隨時掌控人才發展狀況

制定合理的選拔、晉升、退出機制

AB崗人才發展,CEO是第一責任人;CEO必須認可AB崗計劃的重要性,并加強對這一工作的關注與監督。

各級經理人是主導者和實踐者;直線經理要承擔人才甄選、培養和發展的各種活動,并視之為業務工作的重要一環。

人力資源是流程推動者,人力資源部門要建立員工繼任的流程,并推動整個組織參與到員工繼任計劃與人才培養的工作中。

需要設置AB崗的關鍵崗位:

1、對企業經營和發展具有戰略性意義的崗位;

2、市場需求與市場供應量稀缺的崗位;

3、有可能失去現有崗位上管理者的崗位;

4、技術性強、對企業經營重要的崗位。

對B崗人員勝任力的考評:

1、B崗上級的考評;

2、崗上級的上級考評;

3、HR部門的考評。

通過設置評價表靈活的定義評價內容,B崗候選人的上級、上級的上級和HR三人獨立評價,結果相對客觀準確,操作簡單易行,評估周期可以比較頻繁,一般建議每季/每月做一次評估。

03 

沙龍學習交流現場

04

超級播商俱樂部

集盒大學播商俱樂部——在杭州打造一個全國性的播商俱樂部平臺。吸納直播電商、微商、供應鏈、MCN機構、網紅、直播運營負責人、傳統企業老板等入俱樂部。

戰略體系搭建——播商管理體系的搭建與升級(尤其是播商戰略管理、團隊管理、供應鏈管理等模塊)

資源與渠道對接——各種資源渠道的連接(快捷打通各種資源與供應鏈及MCN平臺)

資訊會議——直播最新動態發布,第一時間把握商機;(播商新趨勢、新玩法、新工具、大咖秀)

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