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共創會EMBA課程《人才解碼》— —關鍵人才甄選(下)

來源:共創會   2020-06-19 09:06:06   您是第600位閱讀者

共創會EMBA課程《人才解碼》— —關鍵人才甄選知識要點整理。

04   

為什么長期的勤奮努力并不保證好的績效和業績?

--沒天賦

勤奮努力態度并不能代表結果,選擇遠遠大于努力!

選錯人,嚴重損人不利己。公司不依賴人才的方式,培養更多人才。管理是一種殘酷的愛!勸退一個人,是為了成就一個人對于不擅長者的鼓勵和幫助,就是對期天賦的抹殺!小白兔產生的根本原因是做了自己不擅長的事!(小白兔什么都好就是沒有結果)選擇前沒有感情基礎,只有美好的期望,之后所積累的情感成為了一種巨大阻礙發展的包袱!

戰略就在于重點突破!

老板做大,有一個特質,殺人不眨眼(干掉一個人是為了成就一個人,人放在錯誤的位置害人害己)。感情太豐富的人做不成老板。

優點與缺點,搭配!

董明珠罵人以后,有個干部會去做安撫。這就是搭配。每一種性格都可以做老大,主要是看你跟誰搭配組合互補。

人一生最后悔的五件事,前兩項都跟性格和天賦有關。

內向、外向、是相對于某些情況而定。關鍵是參考對比的值是什么。(完美=完蛋)人沒有優缺點,只有特點,只有適合批核匹配的崗位和事情。重點在于發揮優勢,而非改變劣勢。

任正非:是最牛的人力資源高人。(任正非再窮不能窮教師)。缺點的反面就是優點,優點的反面就是缺點。總是能夠發現優點。被欣賞,被重視,被贊美。

如果不能激勵他人,喚起他人的動力和天賦,做領導就是犯罪

豆瓣:北師大紀錄片《00后》,追蹤12年。人的性格和天賦很難改變,人只是適應了而已。內向者比外向者成功率更高。有一 一 這樣的孩子三生有幸。內向的孩子比內向的孩子學習成績更好,坐的住,耐得住,定得住。性格各有優劣勢,順從與激發天賦,而非改造規律劣勢。所謂天才,在某些方面是發揮出天賦,在另一方面就是白癡。

26714:2歲、6歲、7歲、14歲、關鍵點。

1、2歲前沒有母親的陪伴,孩子會缺乏安全感。

2、6歲之前告訴孩子什么是對,什么是錯,這是價值觀和道德培養期。

3、7歲時解決問題的信息,給與鼓勵和認可。樹立信心的關鍵時期。培養解決問題信心。

4、14歲人的大腦定型,14歲之前讓她的天賦得到滋養綻放。

孩子做了學了自己不喜歡或者不擅長的事情,是對孩子的自信心和人格的摧殘。

SB速率:

如果你現在不覺得一年前的自己是一個蠢貨,那說明你這一年沒有學到什么東西---雷·達里奧。成功的轉折點-員工的“棒球卡”。把員工搞清楚。

解決標準:用數據說話、人才畫像、四大匹配(能力、價值觀、期望值、天賦、)

小白兔是所有都優秀,就是沒結果。人是沒有優點和缺點只有特點、毀滅孩子最好的方式就是改變她的性格。

05  

有資質和天賦的人,并不保證上進心?

--沒動機

如果不能有效的說服和激勵他人,任何人都會變成笨蛋。企業頂層邏輯就是人力資源。做平均主義,讓公司很快死掉。對所有人平等,就是對優秀人才最大的不公平。動機不足既有先天原因也有后天原因。

不要成為專家,而要建立標準,對照標準。

常用人性和經濟手段讓員工努力工作。正激勵與負激勵。毛主席相信人能改造,鄧小平認為人時自私的不能改造。

什么叫做有效激勵:

世界上最著名的營銷格言:人都是有需求(可以被激勵)的,如果沒有就是你還沒有找到。

世界上最有戰斗力的團隊:軍隊、麻將團隊

世界上最富商人的源動力:洛克菲勒的照片遺憾。

優秀員工看簡歷、看性格、看天賦、看動力、動機背后,情感背后,母親這個崗位是會轉換的。

人類有四大本能:生存、欲望、競爭、合作、

企業是為優秀員工服務的,公司是保護強者。

人類有四大本能:生存、欲望、競爭、合作

企業是為優秀員工服務的,公司是保護強者。

06 

 在可比的狀態下,不同團隊的績效呈現出很大的差異?

--互補搭配

團隊匹配:所有團隊構建的最基本理由:目標!

口字加兩筆,寫12個以上的字。組合分配,上下左右中間,分工協作。團隊要有互聯網+精神。

關鍵問題:什么叫做執行力?你如何做到6個關鍵動作。

1、做此事的意義到底是什么?-------目標問題

2、我師父喜歡并擅長此事?----------天賦問題

3、我做了會有什么樣的收獲?-------利益問題

4、我要做不到會有什么代價?-------威脅問題

5、有誰可以來配合和幫助到我?----效率問題

6、我是否喜歡與他們在一起?-------三觀問題

使命遠景價值觀目標工作職責,說不出來就開出掉。評估降級考核末位淘汰排名。公司主張什么摒棄什么要落地執行。老板每次行動和作為都是公司價值觀的體現。

設計人才案例:個人干事很棒,帶隊干事掉線。

在每個崗位創造英雄,發揮優勢。不要千軍萬馬奔官道,而要條條大路通北京。定位優勢,少一個不適合崗位的干部,多一個適合崗位的天才。什么適合把腦袋里面的權力欲望去掉,公司就活了。

國人做事兩個目的:錢、官。成功是優勢發揮,是團隊組合搭配好。牛的老板隨口說一下員工就做出來,平庸老板說了N次員工依然做不出來。

高人有個特點,承認自己某些方面不行。庸人有個特點,認為自己樣樣精通。智商是遺傳,到某一高度后很難在提高。比如科技方面沒有黑人。公司員工智商低的培訓成本高。

情商是一種讓別人舒服的能力。對每個環節熟悉,核心是如何熟悉,認同,匹配。

團隊管理八大原則:

1、目標統一

2、優勢互補

3、公平公正

4、相互信任

5、包容理解

6、接納對方

7、有效溝通

8、無私奉獻

團隊需要互補、搭配、多樣性。喜歡的未必能合作,能合作的未必喜歡。

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