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【光華職業經理人EMBA】”教練型領導技術 ——激活組織與個體(上)

來源:步步為贏   2020-06-16 09:25:05   您是第447位閱讀者

【光華職業經理人EMBA】”教練型領導技術 ——激活組織與個體知識要點分享。

緒言:

變化的世界,

成為以原則為核心的教練型領導者

1、變化的世界,對領導者提出了新的挑戰

(1)我們面對什么樣的商業環境?

小組討論:我們面對什么樣的商業環境變化?

從VUCA到RUPT

* 我們正處于一個變化的商業環境中,如奔騰的激流,想適應變化,要先讀懂變化。

* 小組討論【商業環境變化】結果:

員工越來越年輕

就業危機加重

新技術發展,人才需求上升

新能源發展改變商業環境

客戶的個性化需求明確

老員工難管理

消費升級所帶來的企業改變

失業率增加

對下屬的管理方式,新方法的出現

(2)如何應對變化

以不變應萬變:變化、原則與選擇

原則與價值觀

成為以原則為核心的教練型領導者

* 原則就是【自然的法則】

* 原則與價值觀的區別:

原則基本不變,價值觀會隨著時間改變;

原則針對環境針對整體,價值觀針對個人;

原則趨向客觀,價值觀趨向主觀。

* 小組討論【人在哪些情況下容易悟】:

失去容易開悟

遭遇重大挫折容易開悟

當角色和環境發生變化的時候

高人指點容易開悟

現實與預期落差時

學習(接受他人觀點的過程中)容易開悟

由這兩個維度結合,得到領導者核心能力:以身作則

2、掌握五項教練原則,激活組織與個體

(1)領導基礎

原則1:以身作則

(2)激活組織

 原則2:共識愿景

原則3:挑戰現狀

(3)激活個體

原則4:激勵人心

原則5:培育他人

教練原則1:

以身作則,成為全員的榜樣者

1、受人尊敬的領導者的品質

(1)什么是領導者 

領導者的唯一定義是擁有追隨者的人

從追隨者的角度看待領導力

小組討論:員工為什么會追隨你?

(2)受人尊敬的領導者的品質有哪些?

* 全球調查結論:受人尊敬的領導者的四種品質

——真誠、有前瞻性、有能力、有激情

(3)信任是一切領導的基礎

結論:優秀的領導者就是有信譽的人

2、如何建立信任

(1)情感帳戶

建立情感帳戶

增加信任的情感

(2)愛員工,讓員工成為事業的伙伴

在團隊內傳遞伙伴之愛

與員工建立伙伴關系

3、言行一致,樹立榜樣

(1)澄清你的價值觀

練習:你的價值觀是什么?

(2)言行一致,樹立榜樣的6種方法

 * 如何踐行你的價值觀:

日程

關鍵事件(MOT)

故事

語言應用

衡量標準

獎勵

教練原則2:

挑戰現狀,成為組織的實干家

1、挑戰現狀,選擇決定命運

(1)刺激與反應的ABC模型

(2)人類最終的自由:選擇的自由 

(3)四大天賦的培養

挑戰現狀——實干家的思維模式

人性本質是主動而非被動的,不僅能消極選擇反應,更能主動創造有利環境。

采取主動并不表示要強求、惹人厭或具侵略性,只是不逃避為自己開創前途的責任。

2、采取主動,拒絕抱怨

(1)為自己負責,采取主動

 個人行為取決于自身,而非外在環境

 理智可以戰勝感

(2)人有能力也有責任創造有利的外在環境

(3)案例分析:苦不堪言的領導者

關切范圍:外界的,【我】關注但是無法控制與影響的

影響范圍:【我】能控制的、能影響與左右的

焦點在關切范圍的人,會無法逐漸郁悶、怨聲載道;焦點在影響范圍的人,會更積極主動

* 實干家的三大特質:依價值觀回應;為自己行為負責;焦點放在影響范圍

* 能力越大,責任越大--->責任感越強,能力提升越快

——擁有負責任的心態,才能更關注和發現到自己的問題,也才能因而更好的解決問題。

3、挑戰現狀

(1)從外部獲取創新的想法

(2)從實踐中學習

(3)一次前進一小步

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