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2019第十一屆浙江省人力資源高峰論壇圓滿成功!(內附干貨筆記)

來源:杭州時代光華教育發展有限公司   2019-11-11 09:33:13   您是第335位閱讀者

11月8日,由光華賦能主辦,香港光華管理學院、企業學習官、微學、步步為贏協辦的《2019第十一屆浙江省人力資源高峰論壇》在浙江省圖書館隆重拉開帷幕!

此次論壇以“乘風而上”為主題,現場6位人力資源大咖專家分享精彩內容,緊扣當下形勢,現場氣氛非常火爆!干貨不斷!沒能到場參與論壇的您是否感到遺憾?我們根據現場速記為大家總結了幾位大咖們的核心觀點,精彩不能錯過!!

大咖:方永飛

光華賦能董事長

共創會創始人、會長

光華—共創會EMBA教學

組織才是戰略到執行的關鍵

01

現代組織理論的進化史

舉例:現代組織理論的進化史

互聯網時代給組織管理帶來改變的三個核心特征:

1.強個體的價值崛起

2.影響組織績效的因素由內部轉向外部

3.駕馭不確定性成為組織核心挑戰

02

組織是什么?

現場方教授提出一個很簡單卻很糾結的問題:

組織是什么?

全場學員紛紛拿出手機,期望靠百度獲取答案。

那么從理論角度解讀,“組織”是什么呢?

百度詞條做了這么詳細而復雜的解讀,那么,如果落地來看,組織的要點,到底是什么呢?

方教授經過長期的考察、觀測、評估,得出以下結論:

03

誰才是組織的操盤手呢?

但是在企業實際運作過程中,往往會出現下面這種催人淚下的痛苦:

當組織內產生糾紛的時候,CEO和HR之間又將如何處理?

方教授通過商業大牛“華為”的一個案例,實際解讀這一窘況。

這個案例中,雙方簡單的文字里究竟有什么畫外音?

CEO任正非到底站在了什么立場?

方教授用專業角度分析,任正非在組織內部糾紛事件上的堅定立場。

在無奈的話語之外,我們可以明顯感受到身為CEO的任正非,對HR的維護之意。

由此,我們可以明確的了解到:

當組織內部產生員工關系糾紛時,HR需要及時、合理、有效的調整,而CEO一定會支持HR去完成組織的運營!

04

人力資源六大模塊

人力資源的魂在哪里?

組織建設的魂在哪里?

出干部!

所謂“出干部”,就是為基層員工賦能,從基層員工中挖掘人才,選賢舉能,培養組織干部,為管理組織提供新鮮活力。

組織管理是門交叉學科,講究“分”與“共”

在企業內,除了“正式組織”這樣的“器官型”組織,更有“非正式組織”這樣的虛擬“微生物型”組織。

什么是虛擬的微生物型非正式型組織呢?

在杭州光華賦能教育科技有限公司內已經存在一個典型案例,即是“光華五官”。重磅!2019年度光華賦能企業“五官”評選結果正式出爐!

在企業的日常經營中,完全可以使用其他的形式,“五官”、“六官”都是可以的!

2020光華人力資源業務四新發布

1.新微學:以效果為導向,以落地為主線

2.新共創會EMBA:學以致用,知行合一

3.新公開課:結構化知識,體系化學習

4.新學習:培養老板職業化,打造團隊職業化,推動企業數字化

舉例:微學新工具6大功效。

舉例:共創會EMBA—BLM業務領先模型

舉例:公開課新增5大重點模塊

大咖:尚峰

原華為海外巡講講師

內部培訓師指導顧問

華為管理與文化的沉淀者與實踐者

向HW學:人才培養與戰略

01

人才戰略三要素

—企業家的人才觀

任正非曾說:“人才不是華為的核心的競爭力,對人才的開發與培養才是華為的核心競爭力。”人才戰略是HW的第一戰略,企業家的人才觀是人才戰略三要素中的第一要素,該要素分為以下三大重點:1.為客戶創造價值的存在哲學所決定2.知本主義和人本主義實踐的三十年3.人才必須新陳代謝并形成正向循環

02

人才戰略三要素—一體化的人力資源體系

1.人力資源圍繞價值創造展開

華為價值鏈人力管理整體框架:

以結果為導向—以奮斗者為本—以客戶為中心。

2.圍繞奮斗者展開激勵

a.通過薪酬、文化、股權吸引人才;

b.完整晉升體系促進人才的發展與激勵;

c.通過績效考核激活人才并完成淘汰。

3.任職資格是人力的基石

績效=能力+行為+結果:

a.任職資格與高績效行為

b.任職資格鑒別四要素

c.任職、績效與培訓三力驅動模型

03

人才戰略三要素—專業人才生產體系

華為務實前瞻的培訓理念:

1.培訓項目化

2.訓戰相結合

3.以優培養優

4.循環賦能

大咖:史量

原TCL環保有限公司人力資源總監

大亞灣石化投資有限公司人力資源總監

激活新生代—BREAK賦能法™

01

管理新生代BREAK™賦能法

新生代的特點

渴望成長、渴望公平、渴望尊重、

渴望賺錢、競爭焦慮、注重感受、

崇拜大牛、特立獨行、渴望成就

02

如何獲取新生代的信任?

通過信任交換、顯示能力,獲取在新生代心目中的信任存款,充分展示個人的人格魅力,讓新生代員工信服并主動愿意融入氛圍。

企業內的6種管理者類型:

上圖6種是活躍在企業內常見的管理者類型,其中良莠不齊、各有利弊,管理者要合理調整自己對組織的態度,樹立大牛形象,獲得新生代的信任,構建更具向心力的核心團隊,為組織賦能。

大咖:湯迪

10年營銷團隊管理經驗

曾任世界500強企業職業經理人

鐵軍型組織建設與落地

01

企業成功=戰略 X 組織能力 X 文化

▲“實事虛干,虛事實干”——拆解目標—分配目標—拆解KPI—客戶轉化率—達成目標

▲從工作狀態走向效果感知:

1. 利益共同體(工作=工資)

2. 事業共同體(喜愛+熱愛)

3. 命運共同體(價值+成就)

02

打造鐵軍型組織的“3331”模型

1.鐵軍3一:

一支軍隊、一所學校、一個家庭

2.鐵軍3式:

建機制、做培訓、造氛圍

3.鐵軍3力:

激發戰斗力、提升執行力、增強凝聚力

03

組織根基三板斧

1. 招聘:“北斗七星”選人陣法;

2. 培訓:建立鐵軍培訓體系;

3. 考核:業績模塊+非業績模塊;

大咖:王文君

酷公司訓練營創始人

商學院大百科聯合創始人

數字化商業時代下的組織轉型升級

01

建立認知:數字化轉型四步驟

1.領導+管理=績效

2.決策+執行

3.正確決策是成功的先決條件

舉例:數字化轉型升級四步驟

02

建立目標:挖掘企業大數據價值

數字化轉型的本質:

在“數據+算法”定義的世界中,以數據的自動流動化解復雜系統的不確定性,優化資源配置效率。

數字化轉型的基本矛盾:

企業全局優化需求與碎片化供給之間的矛盾。

大咖:劉榮

新生代管理實戰專家

北大人力資源應用心理學專業研究生

曾任上市集團總部培訓經理

3.0版驅動力——數字時代的員工激勵新模式

01

驅動力3.0是什么?

1.驅動力1.0—生物性驅動力

2.驅動力2.0—外在動機驅動

3.驅動力3.0—內在驅動力

(自主、專精、目的)

02

游戲化激勵的正面作用

1.游戲化激勵讓企業文化落地

2.游戲化激勵讓培訓有趣有效

3.游戲化激勵讓合作省時省力

4.游戲化激勵讓團隊績效翻倍

03

驅動力3.0的核心要素

1.視覺吸引,大神引領

2.強化參與,淡化權威

3.個性激勵,特權嘉許

4.洞察人性,設計機制

至此,在諸位大咖嘉賓的思想碰撞與傾情分享中,“2019第十屆浙江省人力資源高峰論壇”獲得圓滿成功!然而,這還只是一小步,企業發展之路仍有很長的路要走,光華賦能也會在培訓的路上與各位企業攜手共進,盡自己所能幫助企業和個人提高自身競爭力!

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