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周云
 

周云

AACTP認證講師
推薦講師
性別:
所在地:廣州
專家類別:培訓講師
專長領域:精益生產管理 | 生產流程 | 生產團隊管理 | 質量管理
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何進行生產現場分析與管理
·如何控制成本、輔料損耗
·如何實現生產流程規范化管理
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周云 資歷背景

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職業背景

海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務

AACTP(美國培訓認證協會)認證講師
工程碩士,香港理工大學MBA
中山大學教授經理研究會理事
清華大學CEO及運營/生產總監班主講教授
清華大學遠程教育系列生產課程主講教授
由機械工業出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應商管理》
2002年開始從事培訓行業。總培訓課時約
10000課時,培訓學員超過50000人次
AACTP認證講師,曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際廠長 、美國環球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監,先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作,熟悉各種先進的生產管理系統。多年來負責工廠全面管理,熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務、配送等流程,在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究,總結了“卓越的生產力報告系統”,對生產營運各個方面見解獨到,論述精辟,曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網-財經頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉》、《如何縮短交貨期》,將日資、美資等企業削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間,啟迪智慧,引領潮流,深受好評。2005年獲中國移動管理學院邀請,為其度身訂造的“采購管理實務”課件包,已列入中國移動內部培訓的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協會”中國供應商培訓學院首席技術顧問,并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。2009年8月由機械工業出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”,B“采購成本控制與供應商管理”。
美晨集團運作總監:
負責集團化的運作管理,其間主持集團公司10年戰略規劃,建立了高效的集團營運系統及生產力報告系統、再造集團的物流與倉儲體系,主持“多元化經營中的風險管理”項目并獲國家級管理創新成果一等獎;同時全程協助集團屬下藥業公司的GMP認證。
環球食品(中國)有限公司廠長:
負責工廠全面管理,包括計劃,采購,進出口,生產,工程,品控,倉務,人事行政等;
主持工廠GMP與HACCP國際認證,建立ERP/BAAN系統,連續獲集團嘉獎“全球最安全工廠”;
嘉亮(國際)廣州有限公司廠長:
全面管理兩個工廠三個品牌的生產,包括“佳能”保鮮紙,“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑;推行卓越的現場5S管理,實施流程再造,建立高效的采購體系,建立并維護質量體系,
極大降低客戶投訴,使工廠生產成本降低20%;
可口可樂生產經理:
負責生產,工程及倉務部門;通過卓越的GMP現場管理,確保工廠QCD目標達成,主持ISO 9000認證以及TCCQS(可口可樂質量體系)認證,建立并實施全面的生產管理系統。
 

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授課經驗

多年以上授課經驗且在業界有良好的口碑

電信及能源:
中國移動、中國聯通、中國鐵通、愛立信通訊、北電通訊、廣東省通信股份有限公司、深圳電信、長訊實業、埃克森美孚、殼牌石油、中海油、道達爾石化、沙角電廠、黃埔電廠、珠海電廠、韶關電廠、中能電力設備、廣東電力物資總公司、河北電力
家電與汽車:
西門子、博世、美的空調、科龍集團、TCL、長虹電器、志高空調、華凌空調、本田汽車(中國)、廣州本田、上汽通用五菱、戴姆斯克萊斯勒輕型汽車、東風本田汽車零部件、神龍汽車、、德爾弗派克、艾帕克汽配、臺亞汽配、泰維克汽配、廣日專用車、京濱汽車電噴裝置、河西內飾、泰李座椅
消費品與服務:
可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、卡夫食品、吉百利糖果、佳口食品、統一食品、光明乳業、伊利集團、生力啤酒、正廣和、雅客食品、可諾奈、南方李錦記、樂百氏、亞華乳業、基快富食品、福達集團、高露潔、完美(中國)日用品、美晨集團、立白集團、藍月亮、金鹿日化、維達紙業、長沙卷煙廠、武漢卷煙廠、蕪湖卷煙廠、張家口卷煙廠、吉寶物流、廣東發展銀行、歡樂谷主題公園、廣州日報、南方都市報、廣之旅、北京華聯、
醫藥行業
費森尤斯卡比、太太藥業、太極集團、麗珠醫藥、九芝堂、吉林敖東、廣州醫藥、金陵藥業、邁瑞生物醫療、九洲通醫藥、昆明藥業、云南白藥、巨能金匙藥業、珠海祥樂醫藥、華南藥業、山東威高集團
IT與電子企業:
西門子、摩托羅拉、HP、索愛手機、富士康、清華同方、偉創力、飛利浦半導體、聯想(北京)、中興通訊、中建電訊、金鵬集團、阿爾創信息技術、星銳網捷通訊、卡西歐電子、TCL-湯姆遜電子、愛普生實達電子、科泰電子、泰科電子、偉易達、生益科技/電子、國光電子、亞斯藍特電子、捷騰電子、羅門哈斯電子
服裝行業
Nike、Adidas、Jones Apparel、李寧體育用品、紅豆集團、太平鳥、勁霸(中國)、安踏(中國)、中威日用品、溢達紡織、宇華紡織、華孚紡織
制造業及工業:
三菱電機、日立電梯、ABB、施耐德電氣、正泰電氣、歐司朗照明、巴斯夫、斯道拉恩索、美泰、樂家潔具、科勒潔具、壽力亞洲、艾利包裝、卡爾蔡司、蘇拿鏡片、安美特化學、波士膠芬得利、馬士基集裝箱、斗山機械、匯普化工、海金杜門、美芝制冷設備、徐工科技、德賽集團、金發科技、新特麗燈飾、美涂士涂料、三棵樹涂料、虎彩印刷、可耐福、三雅摩托、力諾集團、圣象地板、北環高速、華南路橋

 

周云 風格特色

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授課風格

專業、系統、生動、務實

案例豐富信手拈來,相關內容融會貫通,將死的話題活生生地演繹,學員拿來就用非常務實。

現場圖片
周云老師的精益生產管理課程現場
精益生產管理課堂學員的認真聽講
精益生產管理課堂
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日期:2010-04-08
1、解價值流分析方法 2、學會庫存控制的幾個關鍵模型 3、掌握降低庫存與加速周轉的有效手段 4、學會訂單與緊急訂單處理的技巧 5、學會有效處理生產計劃與物料計劃 6、學會縮短交貨期提高準時交貨率..
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1、掌握采購成本分析技巧與供應商關系策略
2、了解采購談判的八個要素
3、掌握采購談判準備的六個環節
4、掌握實戰的采購談判策略
5、學會突破談判僵局
6、幫助你成為采購談判專家

日期:2010-04-08

1、正確認識現場管理的角色與作用
2、掌握多種現場管理方法
3、掌握現場改善與解決問題的技巧
4、樹立系統思維,改善現場管理
 

日期:2010-04-08

1、掌握供應鏈與需求鏈配合的技巧
2、掌握質量、成本與交貨期管理的精髓
3、掌握提高運行效率的方法
4、學會價值流分析
5、學會看板拉動的方法
6、熟悉生產力報告系統,提高資產利用率

日期:2010-04-08

1、樹立明確的職業發展目標
2、了解良好工作意識對職業發展的重要性
3、掌握在工作中提升專業知識與技能的方法
4、學會提升工作業績的訣竅
5、學會如何把握晉升的機會

學員評價更多
日期:2012-12-27
周云老師用自己多年的管理經驗來更有效的講解了企業生產團隊管理的相關知識理念,在實實在在的背景下,可以讓我們更叫清楚真實的感受到也學習到,。
日期:2012-09-03
周老師的課很明了,我們很容易理解,真的很實際。
著作分享
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本套教材將幫助您和您的企業:精簡組織,開展工作抽樣,以提高勞動效率,消除系統損耗建立價格信息系統,加強采購過程控制掌握認可與評估供應商的步驟和技巧掌握庫存控制的技巧和供應商庫存管理掌握如何控制質量成本以及消除七大浪費..
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最新培訓講師評論
>> 最新評論
日期:2012-12-27
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日期:2012-09-03
周老師的課很明了,我們很容易理解,真的很實際。
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