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閆偉
 

閆偉

國家認證高級人力資源管理師
性別:
所在地:
專家類別:培訓講師
專長領域:職業素養 | 溝通技能 | 培訓管理 | 人力資源
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何設計企業培訓管理體系
·如何掌握有效溝通技巧
·如何塑造員工職業化心態
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  請閆偉講課

閆偉 資歷背景

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職業背景

2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓名師
實戰型人力資源管理及培訓專家
中國診斷式企業培訓開創者
總裁實戰模擬艙系統創始人
中國企業管理培訓協會理事
清華大學中旭商學院特聘講師
北大EMBA人力資源方向講師
航宇教育集團董事長兼總裁
北京知行億合人力資源研究院副院長
 

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授課經驗

二十余年培訓行業經驗

服務過的部分生產型企業:北京現代、三一重工、京城重工、潔寶紙業、玉柴集團、開誠集團、深圳邦凱科技、深圳凱隆電子、深聯電路、深圳沃爾核材、深圳亞力盛、深圳博敏電子、長沙天聞印務、老板電器、江蘇夢蘭東華印染、中集華駿集團、龍豐紙業、湖北宜化集團、福漢木業集團、武鋼集團、李寧服飾、珠海威絲曼服飾、武漢紅人服飾等。
服務過的部分礦山煤電企業:鄂爾多斯滿世集團、鄂爾多斯大興集團、內蒙古晉豐元煤化、湖北昌達集團、河南神火集團、金豐煤業集團、河南新安煤礦、河南裕中能源、湖北華中電力、湖北咸寧電業局等。
服務過的部分服務型企業:北京熱力集團、上海虹橋機場、上海海爾工貿、上海家化集團、海南高速股份、南寧建寧水務集團、中國電子科技集團、貴陽移動、深圳嘉旺餐飲連鎖、中國普天深圳力能、中山證券、金瑞期貨、福麒首飾、周大福珠寶、大豫家政、新奧燃氣集團、武漢大學、武漢地鐵集團、中國地質大學、武漢思遠IT學院等。
服務過的部分畜牧養殖企業:正大集團湖北湖南大區、湖南宏展農牧集團、湛江國聯水產、四川巨星集團、河南華英集團等。
服務過的部分醫藥食品企業:韓都藥業集團、三味草乙堂、四方藥業、九州通醫藥、人福藥業、河南金星啤酒、雪花啤酒、鄭州云飛酒業集團、宋河酒業集團、益海嘉里糧油集團、湖北楚園春酒業等。
服務過的部分房地產企業:中建一局華北公司、深圳萬科杭州公司、鄂爾多斯大興集團、鄂爾多斯滿世集團、青島海信地產、河南綠地地產、河南中都置業、武漢華明達房產等。
服務過的部分金融保險企業:中國建行河南鐵路分行、中國銀行安陽分行、光大銀行杭州分行、漢口銀行、寧波銀行、六安農村合作銀行、甘肅農村合作社、中國人壽、太平洋人壽、安邦產險、安侯保險代理等。
公開課或診斷式內訓課程:《MTP-實戰管理技能360°修煉》、《實戰管理溝通360°修煉》、《實戰績效管理360°修煉》、《實戰領導力360°修煉》、《實戰執行力360°修煉》、《高績效團隊的強力打造》、《高效能人士的七個習慣》、《中層領導必備的五項職業修煉》、《職場壓力與情緒管理》、《目標管理與工作計劃》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《核心員工與問題員工的管理藝術》、《企業培訓體系建設與培訓管理》、《企業培訓師培訓(TTT)》、《人才甄選與面試實戰技巧》、《做快樂工作的好員工》、《你究竟在為誰工作》、《員工職業生涯規劃》等。
 

閆偉 風格特色

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授課風格

輕松活潑,幽默風趣,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,并能充分調動學員的情緒。在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題,給予實用的工具和方法。
培訓形式:現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
 

現場圖片
閆偉講師的課程更多>>
日期:2013-08-20
通過培訓使學員從思想觀念發生質的轉變,認識到職業生涯規劃不僅是對公司有利,對自身的更為重要,從而發自內心的去改變自己,自覺地提高職業素養。 灌輸職業生涯規劃理念,指導員工努力工作,加強學習,提高競爭  ..
日期:2013-08-20
更新企業培訓理念,明確培訓管理人員的角色和任務; 認清企業培訓的作用和發展方向; 了解企業培訓體系建設和流程化管理,理順培訓管理工作思路; 學習應用培訓管理的實務方法和工具,提高培訓管理的工作質量;    ..
日期:2013-08-20
認識企業培訓,了解培訓師角色和任務,樹立培訓師的專業形象; 克服演講的恐懼心理,有效提升呈現和授課的技巧; 掌握培訓師個人風格的養成規律及日常自我提高的方法; 掌握培訓需求分析、設計和編制教案的技巧; 掌握培訓的流程和規律,提高課程開發、課程組織和課程演繹能力; 學會調動學員積極性和參與性技巧,有效應對各種局面; 學會有效運用各種培訓工具提升課程效果的能力; ..
日期:2013-08-19
通過學習此課程,學員將能:了解工作計劃的制訂方法,如何制訂月計劃、周計劃和日計劃;了解目標管理的基本概念與方法、周期、如何設定合理的目標。在培訓中,我們也會使用實例讓參加者了解如何設定符合有效的目標。..
日期:2013-08-19

了解核心員工的特征,掌握核心員工管理的方法與技巧;
了解問題員工的根源,掌握問題員工管理的方法與技巧;
構建管理語言、管理思想,以提高其本人及部門績效,達成個人目標與組織目標。
 

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