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王吉鵬
 

王吉鵬

實戰派咨詢代表
性別:
所在地:北京
專家類別:培訓講師
專長領域:組織管理 | 戰略規劃 | 企業文化建設
授課類型:內訓  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何進行企業文化建設
·如何確立企業戰略方向
·如何制定有效的國際市場拓展戰略
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  請王吉鵬講課

王吉鵬 資歷背景

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職業背景

北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長, 國內著名管理學專家。
最早供職于國家機械電子工業部,先后任怡安數據設備公司副總經理、天馬旅游集團副經理兼北京電影旅游城總經理、黑龍江吉泰集團總經理,
1995年組建北京仁達方略管理咨詢有限公司,現任北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長。
現任人民大學、北京大學客座教授,華北電力大學教授。
長期從事組織變革和企業文化實證研究與咨詢實踐,戰略型企業文化理論的創立者,國內首套企業文化綜合評價系統開發組組長。
多年企業管理經驗,對企業的管理和運營有深刻的理解,能夠深度把握現象和規律,將管理思想與企業實態融會貫通。

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授課經驗

不僅是資深的管理專家,而且是出色的演講家。為政府機構及各類企業提供過培訓200余場。

2005年還為多家企業和機構提供了公益性培訓,其中包括蘇州高新技術產業園區300多家企業提供了“價值觀的起飛與落地”的企業文化建設培訓課程。

為幫助福建紹武市經濟發展,為當地多家企業提供了“企業文化建設及其評估診斷”的專題培訓,并為企業發展提出了指導意見。

目前,已被中國人民大學商學院、華北電力大學商學院聘請為社會導師。所開設的“企業文化”、“公司政治”、“管理實戰”等課程,深受廣大MBA同學的一致好評。

曾先后為國家電網、國家開發銀行、中國銀行、中石油集團、中糧集團、中國五礦集團、中國航油集團、華電國際、中華通信集團、中國大唐集團公司、中國電子信息產業集團、中國電信、上海大眾、蒙牛乳業、大慶油田、大連化工集團、山西晉煤集團等近百家國內知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業咨詢服務。

王吉鵬 風格特色

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授課風格

專業、務實、生動、幽默

王吉鵬講師的課程更多>>
日期:2009-12-01
解決以下集團管控難點問題: “先有公司,后有集團”,集團企業該如何管理? 現代企業制度下,法律到底賦予集團總部哪些權力? 集團總部創造價值的途徑和方法是什么? 集團企業的戰略應如何制定?集團戰略對所屬單位起什么作用? 集團總部定位不清,職責不明,管理錯位、越位現象嚴重,該如何解決? 如何提高集團總部能力? 集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應,進行合理的資源配置? 集團總部各職能部門如何做到職責清晰,管理有序? 集團總部該如何評價所屬單位的業績? 集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理,以實現集團企業的有序管理?..
日期:2009-12-01
在過去的二十多年里,中國的經濟快速增長,很多中國企業開始進入集團化發展階段,集團公司管控面臨諸多問題: “先有公司,后有集團”,集團企業該如何管理? 集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設? 現代企業制度下,法律到底賦予集團總部哪些權力? 集團總部創造價值的途徑和方法是什么? 集團企業的戰略應如何制定?集團戰略對所屬單位起什么作用? 集團總部定位不清,職責不明,管理錯位、越位現象嚴重,該如何解決? 如何提高集團總部能力? 集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應,進行合理的資源配置? 集團總部各職能部門如何做到職責清晰,管理有序? 集團總部如何..
日期:2009-12-01

1、了解企業文化的核心要素;
2、企業文化與企業的關系;
3、掌握如何通過創建學習型組織來培訓企業的核心競爭力;
4、了解企業文化的導入流程。

日期:2009-12-01
企業文化是一種先進的現代企業管理理念和管理方式; 也是企業核心競爭力的重要內容和形成要素。 但是,相當多的企業在文化建設過程中經常會碰到很多理論和實踐方面的問題, 如:究竟什么是企業文化? 企業文化與企業形象的關系如何? 企業文化與企業戰略管理的關系如何? 企業文化如何與企業制度相協調? 企業理念體系通常包括哪些主要內容? 如何設計企業的核心價值觀? 企業文化建設的主要環節有哪些? 如何將理念轉化為行動? 如何建立學習型組織? 企業在并購重組過程中如何進行文化融合? 如何有效進行人本管理? 企業文化變革應如何推進等等。..
學員評價更多
日期:2012-09-07
全面的理論知識,對企業管理和行業非常有研究。
著作分享
 突圍集團管控與戰略新思維6DVD 王吉鵬 2011-01-12
如果方向錯誤,那么在行進的路上,越努力,錯誤就會越多。做企業尤其如此。許多曾經如雷貫耳的巨頭迷失在前進的路上,一個個曾經風口浪尖上的企業已經銷聲匿跡。然而,怎樣找準企業的戰略方向?又該怎樣制定相關的戰略目標?當眾多企業家紛紛努力要把企業做大做強之際,卻不知道大也有大的難處。“一抓就死,一放就亂”,集團總部對子公司又愛又恨,在不停地集權與放權中,眼睜睜看著機會流失……如何突破集團管控僵局?如何創立企業戰略新思維?盡在《突圍——集團管控與戰略新思維》! ..
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