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問答詳情
問題: HR如何使設計出來的績效KPI更實際?
回答:

設計績效考核內容并不是HR一個人的工作。首先要清楚的知道公司當前階段的整體目標和大的發展方向;其次,HR需要和各個部門進行有效溝通,了解不同崗位不同部門的當前工作內容與工作職責,公司整體的階段性目標就是各部門的當前工作重點,這些才是每次績效考核的主要內容,占據考核指標的大部分;初步擬好各部門各崗位績效考核指標之后,要先給各部門領導檢查修改,與其部門工作任務核對無誤后,再由公司高層審核,高層領導如果有修改意見的話,按照高層領導的指示修改好后,將最終版交由各部門領導和高層領導確認。需要注意的是,績效考核不是一成不變的,是隨著公司的發展戰略變化的,因此公司階段性的目標和工作內容需要HR多加留心,及時做好考核指標更新工作。

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